ข้ามไปยังเนื้อหา
IT Devices

CTA ชี้ Reshoring ผลิตโน้ตบุ๊กในสหรัฐฯ ทั้งหมด ต้นทุนพุ่ง 93% จอภาพเพิ่ม 68%

ผลศึกษา CTA และ Kearney (6 ต.ค. 2026) ชี้ Reshoring ผลิตโน้ตบุ๊กในสหรัฐฯ ทั้งหมดทำต้นทุนเพิ่ม 93% จอภาพ 68% และต้องลงทุน 185,000–230,000 ล้านดอลลาร์

โดย กองบรรณาธิการ THAI DATA อ่าน 5 นาที

แชร์FacebookXLINELinkedIn
ภาพหน้าจอข่าวประชาสัมพันธ์ของ CTA วันที่ 6 ตุลาคม 2026 เรื่องผลศึกษา Reshoring การย้ายการผลิตสินค้าเทคโนโลยีกลับสหรัฐฯ
ภาพ: CTA (ภาพหน้าจอ)

สรุปประเด็นสำคัญ

  • สมาคมเทคโนโลยีผู้บริโภคสหรัฐฯ (CTA) ร่วมกับ Kearney เผยผลศึกษาเมื่อ 6 ตุลาคม 2026 ว่า Reshoring หรือการย้ายการผลิตอุปกรณ์ไอที 10 ประเภทกลับสหรัฐฯ ทั้งหมด ทำให้ต้นทุนเพิ่ม 41–152%
  • ถ้าผลิตทั้งชิ้นส่วนและประกอบในสหรัฐฯ ต้นทุนโน้ตบุ๊กเพิ่ม 93% จอคอมพิวเตอร์เพิ่ม 68% แต่ถ้าประกอบในสหรัฐฯ จากชิ้นส่วนนำเข้า ต้นทุนเพิ่ม 50% และ 25% ตามลำดับ
  • การผลิตในสหรัฐฯ ทั้งหมดต้องลงทุน 185,000–230,000 ล้านดอลลาร์ ใช้แรงงานเพิ่ม 555,000–668,000 คน และไฟฟ้าเพิ่มปีละ 19,100–19,500 ล้านหน่วย
  • ถ้าผู้ผลิตส่งต่อต้นทุนให้ผู้ซื้อ 25–50% ราคาขายปลีกโน้ตบุ๊กในสหรัฐฯ จะเพิ่ม 23–46% CTA จึงเสนอให้เริ่มจากการประกอบในประเทศและลดภาษีนำเข้าชิ้นส่วนจากประเทศพันธมิตร

สมาคมเทคโนโลยีผู้บริโภคสหรัฐฯ (Consumer Technology Association หรือ CTA) เผยผลศึกษาร่วมกับบริษัทที่ปรึกษา Kearney เมื่อวันที่ 6 ตุลาคม 2026 ว่า Reshoring หรือการย้ายการผลิตโน้ตบุ๊กกลับไปทำในสหรัฐฯ ทั้งหมดจะทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น 93% และจอคอมพิวเตอร์เพิ่มขึ้น 68% แม้คิดรวมภาษีนำเข้าที่สูงขึ้นแล้วก็ตาม

ผลศึกษานี้ออกมาในช่วงที่ผู้กำหนดนโยบายสหรัฐฯ ผลักดันให้ผลิตสินค้าในประเทศมากขึ้น CTA สรุปว่าการผลิตทุกอย่างในสหรัฐฯ ไม่คุ้มค่าทางเศรษฐกิจและทำได้ยาก และเสนอให้เริ่มจากการประกอบสินค้าบางประเภทในประเทศก่อน

ผลศึกษา Reshoring ของ CTA วัดอะไร

CTA และ Kearney ศึกษาสินค้า 10 ประเภท ได้แก่ จอคอมพิวเตอร์ โน้ตบุ๊ก หุ่นยนต์ดูดฝุ่น ลำโพงอัจฉริยะ สมาร์ตโฟน สมาร์ตวอทช์ โทรทัศน์ เครื่องเล่นเกมคอนโซล หูฟังไร้สายแบบเอียร์บัด และหูฟังไร้สายแบบครอบหู โดยเทียบสองสถานการณ์กับต้นทุนของสินค้านำเข้าในปัจจุบัน ซึ่งรวมภาษีนำเข้าทั้งหมดที่มีผล ณ กลางเดือนกันยายน 2026

  • ผลิตในสหรัฐฯ ทั้งหมด (Full U.S. Production) ชิ้นส่วนผลิตในสหรัฐฯ และประกอบในสหรัฐฯ
  • ประกอบในสหรัฐฯ อย่างเดียว (Assembly Only) ประกอบขั้นสุดท้ายในสหรัฐฯ แต่ยังนำเข้าชิ้นส่วนจากประเทศที่มีกำลังผลิตพร้อม
ภาพหน้าจอหน้ารายงาน Reshoring ของ CTA เรื่อง Building a Resilient U.S. Consumer Technology Supply Chain ที่ศึกษาต้นทุนการผลิตสินค้าเทคโนโลยี 10 ประเภทในสหรัฐฯ
ภาพหน้าจอหน้ารายงานของ CTA ที่อธิบายขอบเขตการศึกษาสินค้าเทคโนโลยี 10 ประเภท ภาพ: CTA (ภาพหน้าจอ)

เป้าหมายในแบบจำลองคือผลิตให้พอกับความต้องการในสหรัฐฯ ภายในปี 2031 ซึ่ง CTA ประเมินว่าต้องเพิ่มกำลังผลิตสินค้าสำเร็จรูปราว 440 ล้านเครื่องต่อปี และใน 7 จาก 10 ประเภท สหรัฐฯ แทบไม่มีกำลังการประกอบอยู่เลยในปัจจุบัน

ต้นทุนโน้ตบุ๊กและจอภาพเมื่อ Reshoring กลับสหรัฐฯ

ในสถานการณ์ Reshoring เต็มรูปแบบ ทุกประเภทสินค้ามีต้นทุนสูงขึ้น ตั้งแต่ 41% สำหรับโทรทัศน์ ไปจนถึง 152% สำหรับสมาร์ตโฟน CTA ระบุว่าสินค้าที่ใช้ชิปประมวลผล หน่วยความจำ และจอภาพขั้นสูงเป็นต้นทุนหลัก เป็นกลุ่มที่แพงที่สุดเมื่อผลิตในประเทศและสร้างกำลังผลิตได้ยากที่สุด

สินค้า ผลิตในสหรัฐฯ ทั้งหมด ประกอบในสหรัฐฯ อย่างเดียว
สมาร์ตโฟน +152% +67%
สมาร์ตวอทช์ +97% +29%
โน้ตบุ๊ก +93% +50%
จอคอมพิวเตอร์ +68% +25%
กราฟแท่งต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจาก Reshoring: สมาร์ตโฟน 152% และ 67% สมาร์ตวอทช์ 97% และ 29% โน้ตบุ๊ก 93% และ 50% จอคอมพิวเตอร์ 68% และ 25% เมื่อผลิตในสหรัฐฯ ทั้งหมดและเมื่อประกอบในสหรัฐฯ อย่างเดียว
กราฟเทียบต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของสมาร์ตโฟน สมาร์ตวอทช์ โน้ตบุ๊ก และจอคอมพิวเตอร์ เมื่อผลิตในสหรัฐฯ ทั้งหมดและเมื่อประกอบในสหรัฐฯ อย่างเดียว ภาพ: THAI DATA (ข้อมูล: CTA และ Kearney)

CTA อ้างงานวิจัยที่ประเมินว่าผู้ผลิตจะส่งต่อต้นทุนที่เพิ่มขึ้นไปที่ราคาขายเพียง 25–50% ที่เหลือต้องรับไว้เองผ่านกำไรที่ลดลง แม้อย่างนั้นราคาขายปลีกโน้ตบุ๊กในสหรัฐฯ ก็จะเพิ่ม 23–46% ถ้าผลิตทุกอย่างในประเทศ และเพิ่ม 12–25% ถ้าประกอบในประเทศจากชิ้นส่วนนำเข้า ส่วนราคาเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของสินค้าทั้ง 10 ประเภทจะเพิ่ม 27–55%

Reshoring ต้องใช้เงินลงทุน แรงงาน และไฟฟ้าเท่าไร

การสร้างกำลังผลิตในสหรัฐฯ เป็นงานใหญ่และใช้เวลานาน CTA ประเมินว่าการประกอบในสหรัฐฯ อย่างเดียวต้องใช้เวลา 3–6 ปีขึ้นกับประเภทสินค้า ส่วนการผลิตทั้งหมดในประเทศใช้เวลานานกว่านั้นมาก เพราะการเพิ่มกำลังผลิตเซมิคอนดักเตอร์ต้องใช้เวลา

สิ่งที่ต้องใช้ ผลิตในสหรัฐฯ ทั้งหมด ประกอบในสหรัฐฯ อย่างเดียว
เงินลงทุน 185,000–230,000 ล้านดอลลาร์ 16,000–19,000 ล้านดอลลาร์
แรงงานเต็มเวลาเพิ่ม 555,000–668,000 คน 61,000–73,000 คน
ไฟฟ้าเพิ่มต่อปี 19,100–19,500 ล้านหน่วย (kWh) 1,400–1,800 ล้านหน่วย (kWh)
ภาพสรุปสิ่งที่ต้องใช้สำหรับ Reshoring เต็มรูปแบบในสหรัฐฯ: เงินลงทุน 185,000–230,000 ล้านดอลลาร์ แรงงานเพิ่ม 555,000–668,000 คน และไฟฟ้าเพิ่มปีละ 19,100–19,500 ล้านหน่วย
ภาพสรุปเงินลงทุน แรงงาน และไฟฟ้าที่ต้องใช้หากผลิตสินค้าเทคโนโลยี 10 ประเภทในสหรัฐฯ ทั้งหมด ภาพ: THAI DATA (ข้อมูล: CTA และ Kearney)

CTA เปรียบว่าไฟฟ้าที่ต้องใช้เพิ่มในกรณีผลิตทั้งหมดในประเทศ ใกล้เคียงกับที่เมืองซานฟรานซิสโกใช้ทั้งปี Gary Shapiro ประธานคณะกรรมการบริหารของ CTA กล่าวว่าสินค้าเทคโนโลยีช่วยกดเงินเฟ้อมาหลายปี แต่ข้อกำหนดให้ผลิตในประเทศจะทำให้สินค้าเหล่านี้แพงขึ้นสำหรับชาวอเมริกันหลายล้านคน

ทำไมเรื่องนี้สำคัญ

ข้อเสนอหลักของ CTA ต่อนโยบาย Reshoring คือเริ่มจากการประกอบในสหรัฐฯ ใช้ชิ้นส่วนจากประเทศพันธมิตร (friendshoring) และลดหรือยกเลิกภาษีนำเข้าชิ้นส่วนจากประเทศพันธมิตร ซึ่ง CTA มองว่าเป็นมาตรการเดียวที่ช่วยให้การประกอบในประเทศคุ้มทุนได้มากที่สุด รายงานยกตัวอย่างหน่วยความจำ ที่การนำเข้าจากญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ช่วยบรรเทาการขาดแคลนในตลาดตอนนี้

ในแนวทางที่ CTA มองว่าเป็นไปได้มากกว่า คือการประกอบในสหรัฐฯ ชิ้นส่วนส่วนใหญ่ยังต้องนำเข้า โดยเฉพาะจากเอเชีย หมายความว่าแม้สายการประกอบบางส่วนย้ายไปสหรัฐฯ ผู้ผลิตชิ้นส่วนในเอเชียก็ยังเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานโน้ตบุ๊กและจอภาพ ส่วนต้นทุนของแบรนด์จะขึ้นกับว่าสหรัฐฯ เก็บภาษีชิ้นส่วนอย่างไร

ผลต่อองค์กรไทย

Reshoring เป็นนโยบายของสหรัฐฯ และองค์กรไทยไม่ได้ซื้อเครื่องที่ผลิตเพื่อตลาดสหรัฐฯ โดยตรง แต่แบรนด์โน้ตบุ๊กและจอภาพรายใหญ่วางแผนการผลิตและต้นทุนเป็นภาพรวมทั่วโลก แรงกดดันด้านต้นทุนในตลาดใหญ่จึงส่งผลถึงราคาและเงื่อนไขในตลาดอื่นได้

  • เผื่องบอุปกรณ์ปี 2027 ต้นทุนหน่วยความจำที่สูงอยู่แล้ว (อ่านบทวิเคราะห์ Memory Supercycle) บวกกับความไม่แน่นอนของภาษีในสหรัฐฯ ทำให้ไม่ควรคาดว่าราคาโน้ตบุ๊กและจอภาพจะลดลง
  • ล็อกราคาและสเปกในสัญญา องค์กรที่มีแผนเปลี่ยนเครื่องจำนวนมาก ควรขอราคายืนระยะยาวหรือสัญญาจัดซื้อแบบกำหนดราคาไว้ล่วงหน้า และระบุสเปกขั้นต่ำให้ชัด
  • ถามผู้ขายเรื่องแหล่งผลิตและระยะเวลาส่งมอบ การย้ายสายการประกอบของแบรนด์อาจกระทบความพร้อมของสินค้าบางรุ่น ควรมีรุ่นหรือแบรนด์สำรองที่ผ่านการทดสอบกับระบบขององค์กรแล้ว
  • ยืดอายุเครื่องที่ยังใช้งานได้ การเพิ่มหน่วยความจำหรือเปลี่ยน SSD ในเครื่องที่รองรับ อาจคุ้มกว่าการซื้อเครื่องใหม่ในช่วงที่ราคาสูง ติดตามข่าวโน้ตบุ๊ก จอภาพ และอุปกรณ์สำหรับองค์กรได้ที่หมวดอุปกรณ์ IT

คำถามที่พบบ่อย

Reshoring คืออะไร?

Reshoring คือการย้ายฐานการผลิตที่เคยอยู่ต่างประเทศกลับมาผลิตในประเทศของตัวเอง ในผลศึกษาของ CTA หมายถึงการผลิตอุปกรณ์อย่างโน้ตบุ๊ก จอภาพ และสมาร์ตโฟนในสหรัฐฯ แทนการนำเข้า ซึ่งแบ่งเป็นการผลิตทั้งชิ้นส่วนและประกอบในประเทศ กับการประกอบในประเทศจากชิ้นส่วนนำเข้า

ถ้าย้ายการผลิตโน้ตบุ๊กกลับสหรัฐฯ ราคาจะแพงขึ้นเท่าไร?

ผลศึกษา Reshoring ของ CTA และ Kearney ระบุว่าต้นทุนผลิตโน้ตบุ๊กจะเพิ่ม 93% ถ้าผลิตทุกอย่างในสหรัฐฯ และเพิ่ม 50% ถ้าประกอบในสหรัฐฯ จากชิ้นส่วนนำเข้า เมื่อผู้ผลิตส่งต่อต้นทุนให้ผู้ซื้อ 25–50% ราคาขายปลีกโน้ตบุ๊กจะเพิ่ม 23–46% ในกรณีแรก และ 12–25% ในกรณีหลัง

ผลศึกษา Reshoring ของ CTA คำนวณจากอะไร?

ในผลศึกษา Reshoring ครั้งนี้ CTA ให้ Kearney สร้างแบบจำลองต้นทุนการผลิตจากรายการชิ้นส่วน กระบวนการผลิต ค่าแรง ค่าพลังงาน และค่าขนส่งของสินค้า 10 ประเภท แล้วเทียบกับต้นทุนสินค้านำเข้าในปัจจุบันที่รวมภาษีนำเข้าที่มีผล ณ กลางเดือนกันยายน 2026 โดยตั้งเป้าว่าต้องผลิตให้พอกับความต้องการในสหรัฐฯ ภายในปี 2031

ผลศึกษา Reshoring ของสหรัฐฯ เกี่ยวกับองค์กรไทยอย่างไร?

องค์กรไทยซื้อโน้ตบุ๊กและจอภาพจากแบรนด์ระดับโลกที่วางแผนการผลิตและตั้งราคาเป็นภาพรวม หากนโยบาย Reshoring หรือภาษีชิ้นส่วนในสหรัฐฯ เพิ่มต้นทุนของแบรนด์ ประกอบกับราคาหน่วยความจำที่สูงอยู่แล้ว ราคาอุปกรณ์ในปี 2027 มีแนวโน้มไม่ลดลง ฝ่ายจัดซื้อจึงควรเผื่องบและล็อกราคาล่วงหน้า

แหล่งอ้างอิง

  1. CTA Study: Full ‘Reshoring’ of Tech Product Manufacturing Would Come at a Cost — Consumer Technology Association
  2. Building a Resilient U.S. Consumer Technology Supply Chain: Costs, Constraints and the Path to Production — Consumer Technology Association
  3. Building a Resilient U.S. Consumer Technology Supply Chain: Executive Summary (PDF) — Consumer Technology Association / Kearney
แชร์FacebookXLINELinkedIn

พบข้อมูลคลาดเคลื่อน? แจ้งกองบรรณาธิการ