กรมการค้าภายในตรวจศูนย์กระจายสินค้าโลตัส ท็อปส์ ซีเจ หลังน้ำท่วม บางห้างเพิ่มสต็อก 3 เท่า
กรมการค้าภายในตรวจศูนย์กระจายสินค้าโลตัส TOPS และ CJ MORE 12 ต.ค. 2026 พบสต็อกเพียงพอ บางห้างเพิ่มสต็อก 3 เท่า ท็อปส์เพิ่มรถขนส่ง 30–50% ใช้ AI วางเส้นทาง
โดย กองบรรณาธิการ THAI DATA อ่าน 7 นาที ผู้เข้าชม 1
สรุปประเด็นสำคัญ
- กรมการค้าภายในลงตรวจศูนย์กระจายสินค้า 3 แห่งของโลตัส TOPS และ CJ MORE เมื่อ 12 ตุลาคม 2026 พบการกระจายสินค้าเริ่มกลับสู่ภาวะปกติ บางห้างเพิ่มสต็อกถึง 3 เท่าของระดับปกติ
- TOPS ต้องปิดสาขาชั่วคราว 9 สาขา ช่วงน้ำท่วม (สาขาใหญ่ราว 3 สาขา) และกลับมาเปิดครบแล้ว ส่วน CP AXTRA ใช้ AI วิเคราะห์และบริหารสต็อก
- ท็อปส์ประกาศ 5 มาตรการ เพิ่มรถขนส่ง 30–50% เพิ่มพนักงานหยิบสินค้า 30–40% สำรองสินค้าจำเป็น 10 หมวด และใช้ AI วางเส้นทางเลี่ยงน้ำท่วม
- กรมการค้าภายในเตรียมจัดจุดจำหน่ายสินค้าราคาประหยัด 3,036 ครั้งทั่วประเทศ เริ่มพร้อมกัน 16 ตุลาคม 2026 ขายเกินราคาสมควรมีโทษจำคุกไม่เกิน 7 ปี หรือปรับไม่เกิน 140,000 บาท
กรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์ ลงตรวจศูนย์กระจายสินค้าของโลตัส TOPS และ CJ MORE เมื่อ 12 ตุลาคม 2026 และพบว่าการบริหารสต็อกและระบบกระจายสินค้าของห้างค้าปลีกรายใหญ่เริ่มกลับสู่ภาวะปกติหลังน้ำท่วม บางห้างเพิ่มสต็อกถึง 3 เท่าของระดับปกติ กรมยืนยันว่าสินค้าเพียงพอและประชาชนไม่จำเป็นต้องกักตุน
ในวันเดียวกัน ท็อปส์ในเครือเซ็นทรัล รีเทล เปิดแผน 5 มาตรการรับมือน้ำท่วมผ่านศูนย์กระจายสินค้าหลัก 4 แห่ง ตั้งแต่เพิ่มรถขนส่ง 30–50% ไปจนถึงใช้ AI วางเส้นทางเลี่ยงพื้นที่น้ำท่วม ขณะที่กรมการค้าภายในเตรียมจุดจำหน่ายสินค้าราคาประหยัด 3,036 ครั้งทั่วประเทศ เริ่ม 16 ตุลาคม
ศูนย์กระจายสินค้า 3 แห่งที่กรมการค้าภายในลงตรวจ
นายฉันทพัทธ์ ปัญจมานนท์ รองอธิบดีกรมการค้าภายใน ระบุว่าการลงพื้นที่ครั้งนี้ทำตามนโยบายของนางศุภจี สุธรรมพันธุ์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ เพื่อตรวจว่าสินค้าอุปโภคบริโภคมีเพียงพอ ราคาเหมาะสม และกระจายถึงประชาชนทั่วถึง
| ผู้ประกอบการ | จุดที่ลงตรวจ | สิ่งที่กรมรายงาน |
|---|---|---|
| ซีพี แอ็กซ์ตร้า (CP AXTRA) | ศูนย์กระจายสินค้าโลตัส | ใช้ AI วิเคราะห์และบริหารสต็อก ประสานผู้ผลิตส่งสินค้าตรงถึงสาขา |
| เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล (TOPS) | ศูนย์กระจายสินค้า TOPS อ.บางบัวทอง จ.นนทบุรี และ TOPS Food Hall สาขาเซ็นทรัล เวสต์เกต | ปิดสาขาชั่วคราว 9 สาขา (สาขาใหญ่ราว 3 สาขา) และกลับมาเปิดครบแล้ว |
| ซี เจ เอ็กซ์เพรส กรุ๊ป (CJ MORE) | ศูนย์กระจายสินค้า CJ MORE จ.ฉะเชิงเทรา | ผู้ประกอบการทุกรายยืนยันว่าสินค้าเพียงพอและราคาเหมาะสม |
กรมระบุว่าแต่ละห้างวางแผนสำรองสินค้าและบริหารศูนย์กระจายสินค้าไว้ล่วงหน้า พื้นที่ที่กรมจับตาเป็นพิเศษคือจังหวัดปราจีนบุรีและกาญจนบุรี ถ้าแหล่งผลิตเสียหาย กรมจะประสานสินค้าจากแหล่งอื่นมาทดแทน และช่วยประสานการขนส่งในพื้นที่ที่ถนนถูกน้ำท่วม พร้อมขอให้ห้างเร่งเปิดสาขาที่ได้รับผลกระทบ และจัดโปรโมชันสินค้าจำเป็นกับอุปกรณ์ทำความสะอาดบ้าน
"จึงขอให้ประชาชนมั่นใจว่าสามารถซื้อสินค้าได้ตามปกติ โดยไม่จำเป็นต้องซื้อสินค้ากักตุน" นายฉันทพัทธ์กล่าว
ศูนย์กระจายสินค้าใช้ AI และข้อมูลแบบเรียลไทม์รับมือน้ำท่วมอย่างไร
ข้อมูลจากการลงพื้นที่และจากแผนของท็อปส์ชี้ว่า ห้างค้าปลีกรายใหญ่ใช้ข้อมูลและระบบอัตโนมัติเป็นเครื่องมือหลักในการรักษาชั้นวางไม่ให้ว่าง
- CP AXTRA ใช้เทคโนโลยี AI ช่วยวิเคราะห์และบริหารสต็อก และให้ผู้ผลิตส่งสินค้าตรงไปที่สาขาเพื่อลดขั้นตอน
- TOPS ใช้ระบบวิเคราะห์และคาดการณ์ความต้องการสินค้า (DC Forecast) มีทีมตรวจสต็อกรายวัน และใช้เทคโนโลยีติดตามสถานการณ์น้ำท่วมเพื่อวางแผนเส้นทางขนส่งแบบเรียลไทม์
- ศูนย์สำรอง นายนพดล ภู่มณี ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการอาวุโสฝ่ายบริหารห่วงโซ่อุปทาน เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล ยกตัวอย่างว่าในปี 2554 ที่ศูนย์กระจายสินค้าบางบัวทองได้รับผลกระทบ บริษัทมีศูนย์สำรองที่บางนาและมีนบุรี เพื่อไม่ให้การส่งสินค้าหยุด
ท็อปส์ยังรายงานว่าช่วงน้ำท่วมในกรุงเทพฯ บริษัทสำรองสินค้าอุปโภคบริโภคและสินค้าจำเป็นล่วงหน้ามากกว่า 20 วัน ใช้ระบบเติมสต็อกอัตโนมัติ (Auto-Replenishment System) ประมวลยอดขายจริงหน้าร้าน และให้ทีมคลังและทีมจัดส่งทำงานตลอด 24 ชั่วโมง
ท็อปส์ประกาศ 5 มาตรการ ผ่านศูนย์กระจายสินค้าหลัก 4 แห่ง
นายธนวัตร จิรจริยาเวช กรรมการผู้จัดการ เซ็นทรัล ฟู้ด รีเทล ระบุว่าบริษัทมองการบริหาร Supply Chain เป็นกลยุทธ์หลักของธุรกิจค้าปลีก และวางแนวทางระยะต่อไปไว้ที่ Supply Security, Operational Resilience และ Data-Driven Supply Chain มาตรการที่ประกาศมีดังนี้
- เสริมสินค้าจำเป็น เพิ่ม Buffer Stock ของสินค้า 10 หมวด ได้แก่ เนื้อสัตว์ ไข่ไก่ อาหารพร้อมรับประทาน ข้าวสาร ปลากระป๋อง น้ำดื่ม บะหมี่กึ่งสำเร็จรูป น้ำมันพืช กระดาษทิชชู และนมยูเอชที พร้อมขยายเครือข่ายผู้ผลิตและลด Supplier Lead Time
- ระบบขนส่ง เพิ่มรถขนส่ง 30–50% ปรับเส้นทางตามสถานการณ์ และเพิ่มความถี่ส่งสินค้าจากศูนย์กระจายสินค้าไปสาขาในพื้นที่เสี่ยง
- กำลังคน เพิ่มพนักงานหยิบสินค้า (Pickers) 30–40% ควบคู่กับระบบอัตโนมัติ
- เทคโนโลยี ใช้ Dynamic Automated Replenishment ปรับปริมาณและความถี่การเติมสินค้ารายสาขา และใช้ AI Transportation Routing วางเส้นทางเลี่ยงน้ำท่วม
- แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ ปรับ Business Contingency Plan ให้ครอบคลุมภัยธรรมชาติ การขนส่งติดขัด สินค้าขาด และกำลังคนไม่พอ
เครือข่ายศูนย์หลัก 4 แห่งของท็อปส์แบ่งงานกันชัดเจน คือบางบัวทองสำหรับสินค้าทั่วไปของ TOPS และ TOPS Food Hall มหาชัยสำหรับอาหารสดและสินค้าควบคุมอุณหภูมิ คลังออนไลน์พระราม 3 และบางนาสำหรับ TOPS Daily ศูนย์บางบัวทองเปิดตั้งแต่พฤศจิกายน 2541 มีพื้นที่คลัง 43,242 ตารางเมตร รองรับสินค้ากว่า 26,000 รายการ และปี 2568 ปริมาณสินค้าขาออกโต 7.3% ศูนย์นี้ยังเปิดทำงานตามปกติตลอดช่วงน้ำท่วมรอบนี้
ธงฟ้าสู้ภัยน้ำท่วม 3,036 ครั้ง เริ่ม 16 ตุลาคม
ฝั่งรัฐ กรมการค้าภายในเปิดจุดจำหน่ายสินค้าราคาประหยัดในกรุงเทพฯ 20 จุด ระหว่าง 9–18 ตุลาคม 2026 ด้วยรถเคลื่อนที่วันละ 2 จุด ขายสินค้า 10 หมวดกว่า 30 รายการ เช่น ข้าวหอมมะลิ 5 กิโลกรัม 120 บาท (ลด 37%) ไข่ไก่ 30 ฟอง 110 บาท จากราคาตลาด 140 บาท และอุปกรณ์ทำความสะอาดบ้านลดสูงสุด 62%
| ระยะ | รายละเอียด |
|---|---|
| กรุงเทพฯ 9–18 ต.ค. 2569 | 20 จุด รถเคลื่อนที่วันละ 2 จุด เวลา 09.00–20.00 น. |
| ระยะนำร่อง ต.ค.–ธ.ค. 2569 | รวม 3,036 ครั้ง เริ่มพร้อมกัน 16 ต.ค. 2569 |
| แยกตามพื้นที่ | กรุงเทพฯ 300 ครั้ง และ 76 จังหวัด 2,736 ครั้ง (ต่างจังหวัดสัปดาห์ละ 3 ครั้ง) |
แถลงการณ์ของรัฐบาลเมื่อ 10 ตุลาคมเรียกแผนระดับประเทศนี้ว่า "ไทยช่วยไทย ลดค่าครองชีพ" ส่วนข่าวของกรมการค้าภายในวันที่ 12 ตุลาคมรวมไว้ใต้ชื่อ "ไทยช่วยไทย ธงฟ้าสู้ภัยน้ำท่วม" ตัวเลขตรงกัน กรมยังย้ำว่าการขายสินค้าในราคาสูงเกินสมควรมีโทษจำคุกไม่เกิน 7 ปี หรือปรับไม่เกิน 140,000 บาท หรือทั้งจำทั้งปรับ แจ้งเบาะแสได้ที่สายด่วน 1569 ก่อนหน้านี้กรมยังขอให้ห้างวัสดุก่อสร้างและร้านเครื่องใช้ไฟฟ้าตรึงราคาช่วงฟื้นฟู (อ่านเพิ่มเติม)
ทำไมเรื่องนี้สำคัญ
ในน้ำท่วมปี 2554 ศูนย์กระจายสินค้าบางบัวทองของท็อปส์เองก็ได้รับผลกระทบ ตามที่ผู้บริหารเล่าไว้ (บทเรียนน้ำท่วม 2554) รอบนี้ห้างรายใหญ่รับมือด้วยศูนย์กระจายสินค้าสำรองคนละพื้นที่ สต็อกล่วงหน้า และระบบที่อ่านยอดขายจริงกับสภาพถนนแบบเรียลไทม์ สิ่งที่เห็นชัดในรอบนี้คือ AI และระบบเติมสินค้าอัตโนมัติถูกนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของแผนรับมือวิกฤตจริง
อีกด้านหนึ่ง รัฐยังคุมราคาและเพิ่มจุดขายราคาประหยัดอย่างต่อเนื่อง ห้างจึงต้องรักษาทั้งสต็อกและราคาไปพร้อมกัน ในช่วงที่ต้องเพิ่มรถขนส่งและให้พนักงานทำงานล่วงเวลา
ผลต่อองค์กรไทย
- มีศูนย์กระจายสินค้าสำรองคนละพื้นที่เสี่ยง ตัวอย่างของท็อปส์ที่มีศูนย์สำรองบางนาและมีนบุรีชี้ว่า แผนสำรองต้องอยู่นอกพื้นที่น้ำท่วมเดียวกัน และควรซ้อมย้ายงานจริงก่อนฤดูฝน
- ข้อมูลยอดขายรายสาขาต้องพร้อมใช้ทันที ระบบเติมสต็อกอัตโนมัติและการคาดการณ์ความต้องการใช้ได้ผลเมื่อข้อมูลหน้าร้านไหลเข้าศูนย์กระจายสินค้าได้เร็วและถูกต้อง
- เชื่อมข้อมูลระดับน้ำและจราจรเข้ากับระบบขนส่ง ท็อปส์ระบุว่าใช้ข้อมูลระดับน้ำและสภาพการจราจรแบบเรียลไทม์ปรับแผนเส้นทางขนส่ง ผู้กระจายสินค้ารายกลางและเล็กเริ่มได้จากการรวมข้อมูลสาธารณะเข้ากับแผนเส้นทางรายวัน
- ซัพพลายเออร์ควรพร้อมส่งตรงถึงสาขา CP AXTRA ประสานผู้ผลิตให้ส่งตรงไปสาขา และท็อปส์กำลังขยายเครือข่ายผู้ผลิตและลด Lead Time ผู้ผลิตที่ส่งได้เร็วและยืดหยุ่นจะได้เปรียบ
- อย่าขึ้นราคาเกินสมควรช่วงภัยพิบัติ โทษสูงสุดจำคุก 7 ปีหรือปรับ 140,000 บาท ติดตามข่าวค้าปลีกได้ที่หมวดค้าปลีกและผู้บริโภค
คำถามที่พบบ่อย
ศูนย์กระจายสินค้าของห้างค้าปลีกหลังน้ำท่วมกลับมาปกติหรือยัง?
กรมการค้าภายในลงตรวจศูนย์กระจายสินค้าของโลตัส TOPS และ CJ MORE เมื่อ 12 ตุลาคม 2026 และพบว่าการบริหารสต็อกและระบบกระจายสินค้าเริ่มกลับเข้าสู่ภาวะปกติ บางห้างเพิ่มสต็อกถึง 3 เท่าของระดับปกติ และผู้ประกอบการทุกรายยืนยันว่ามีสินค้าเพียงพอ
ห้างค้าปลีกใช้เทคโนโลยีอะไรบริหารศูนย์กระจายสินค้าช่วงน้ำท่วม?
ตามข้อมูลกรมการค้าภายใน CP AXTRA ใช้ AI วิเคราะห์และบริหารสต็อก ส่วน TOPS ใช้ระบบคาดการณ์ความต้องการสินค้า (DC Forecast) และวางแผนเส้นทางขนส่งแบบเรียลไทม์ ท็อปส์ยังระบุว่าใช้ระบบเติมสต็อกอัตโนมัติและ AI Transportation Routing เพื่อเลี่ยงพื้นที่น้ำท่วม
ธงฟ้าสู้ภัยน้ำท่วมจัดที่ไหนและเมื่อไร?
กรมการค้าภายในระบุเมื่อ 12 ตุลาคม 2026 ว่าจะจัดจุดจำหน่ายสินค้าราคาประหยัดระยะนำร่องตุลาคม–ธันวาคม 2569 รวม 3,036 ครั้ง เริ่มพร้อมกัน 16 ตุลาคม 2569 แบ่งเป็นกรุงเทพมหานคร 300 ครั้ง และ 76 จังหวัด 2,736 ครั้ง ต่างจังหวัดจัดสัปดาห์ละ 3 ครั้ง
ถ้าพบร้านขายสินค้าแพงเกินควรช่วงน้ำท่วมต้องทำอย่างไร?
แจ้งสายด่วนกรมการค้าภายใน 1569 หรือสำนักงานพาณิชย์จังหวัด กรมการค้าภายในระบุว่าการจำหน่ายสินค้าในราคาสูงเกินสมควรมีโทษจำคุกไม่เกิน 7 ปี หรือปรับไม่เกิน 140,000 บาท หรือทั้งจำทั้งปรับ
แหล่งอ้างอิง
- ข่าวเลขที่ 10/2570 “กรมการค้าภายใน” ตรวจสต๊อกห้างค้าปลีกค้าส่งรายใหญ่ พบสถานการณ์เริ่มกลับสู่ภาวะปกติ สินค้าเพียงพอ พร้อมกระจายทั่วถึง (12 ตุลาคม 2569) — กรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์
- CRC สู้ภัยน้ำท่วม! Tops ผนึก 4 ศูนย์กระจายสินค้า กาง 5 มาตรการป้องของขาด-อัดฟลีตรถเพิ่ม ปั๊มยอดขายโตต่อเนื่อง — อินโฟเควสท์
- รัฐบาลเปิด “ไทยช่วยไทย ธงฟ้าสู้ภัยน้ำท่วม” 20 จุดทั่วกรุง ลดราคาสินค้าสูงสุด 62% ช่วยประชาชนฟื้นฟูบ้านหลังน้ำลด “ศุภจี” เดินหน้าลดค่าครองชีพทั่วประเทศกว่า 3,000 ครั้ง — สำนักเลขาธิการนายกรัฐมนตรี
บุคคล องค์กร และสถานที่ในข่าวนี้
เลือกชื่อเพื่ออ่านข่าวทั้งหมดที่กล่าวถึง ตัวเลขคือจำนวนข่าว
- บุคคล
- ศุภจี สุธรรมพันธุ์8
- องค์กรและบริษัท
- กรมการค้าภายใน2Tops8CP AXTRA2กระทรวงพาณิชย์16
- ประเทศและสถานที่
- กรุงเทพฯ114
พบข้อมูลคลาดเคลื่อน? แจ้งกองบรรณาธิการ